Kommunal Gjeld AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 775 000 | 2 440 000 | 2 260 000 | 2 391 000 | 3 078 000 | 3 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | 992 000 | 868 000 | 1 135 000 | 1 236 000 | 1 985 000 | 2 648 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 499 000 | 1 337 000 | 1 553 000 | 1 539 000 | 2 238 000 | 2 897 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 169 000 | 1 042 000 | 1 211 000 | 1 200 000 | 1 745 000 | 2 258 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 974 000 | 10 654 000 | 12 323 000 | 11 964 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 200 000 | 4 340 000 | 3 546 000 | 2 714 000 | 13 248 000 | 12 636 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 433 000 | 14 264 000 | 13 222 000 | 14 011 000 | 12 810 000 | 11 845 000 |
|
|
| Sum gjeld | 741 000 | 730 000 | 2 648 000 | 668 000 | 438 000 | 791 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 8,7% | 10,2% | 11,0% | 17,3% | |||
| Resultat av driften i % | 35,7% | 35,6% | 50,2% | 51,7% | 64,5% | 70,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,0 | 5,9 | 1,3 | 4,1 | 30,2 | 16,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,4% | 95,1% | 83,3% | 95,5% | 96,7% | 93,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 717 000 | 686 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
