Kolstad Arena Drift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 874 000 | 4 601 000 | 3 679 000 | 3 770 000 | 4 163 000 | 2 988 000 |
|
|
| Driftsresultat | 291 000 | -676 000 | -560 000 | 21 000 | 508 000 | -775 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 291 000 | -683 000 | -582 000 | 11 000 | 494 000 | -795 000 |
|
|
| Årsresultat | 291 000 | -683 000 | -582 000 | 11 000 | 494 000 | -843 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 466 000 | 591 000 | 400 000 | 205 000 | 242 000 | 352 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 667 000 | 1 264 000 | 138 000 | 917 000 | 1 812 000 | 369 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 283 000 | -1 575 000 | -892 000 | -310 000 | -321 000 | -815 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 416 000 | 3 430 000 | 1 429 000 | 1 433 000 | 2 375 000 | 1 536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,5% | -56,5% | -67,6% | 1,4% | 36,6% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | -14,7% | -15,2% | 0,6% | 12,2% | -25,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,4 | 0,1 | 0,7 | 0,8 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -113,2% | -84,9% | -166,1% | -27,6% | -15,6% | -113,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 182 000 | 182 000 | 182 000 | 165 000 | 374 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
