Kollstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 891 000 | 290 000 | 286 000 | 328 000 | 303 000 | 326 000 |
|
|
| Driftsresultat | 507 000 | -2 313 000 | -3 837 000 | -1 296 000 | 37 000 | -114 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 807 000 | -3 421 000 | -5 974 000 | -3 826 000 | 710 000 | 480 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 807 000 | -3 421 000 | -5 974 000 | -3 826 000 | 710 000 | 480 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 409 000 | 12 868 000 | 16 390 000 | 24 863 000 | 28 545 000 | 30 010 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 000 | 124 000 | 734 000 | 1 649 000 | 1 581 000 | 240 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 562 000 | 3 369 000 | 6 789 000 | 13 563 000 | 18 790 000 | 18 980 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 860 000 | 9 624 000 | 10 335 000 | 12 948 000 | 11 336 000 | 11 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,4% | -15,3% | -16,3% | -3,6% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 56,9% | -797,6% | -1341,6% | -395,1% | 12,2% | -35,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,7% | 25,9% | 39,6% | 51,2% | 62,4% | 62,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
