Kokstad Property AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 346 000 | 3 907 000 | 4 138 000 | 2 868 000 | 3 663 000 | 4 586 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 684 000 | 3 728 000 | 3 880 000 | 2 713 000 | 3 223 000 | 3 604 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 735 000 | 1 212 000 | 2 387 000 | 1 355 000 | 1 937 000 | 3 605 000 |
|
|
| Årsresultat | 562 000 | 935 000 | 1 851 000 | 1 046 000 | 1 721 000 | 3 605 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 54 094 000 | 54 169 000 | 54 244 000 | 54 143 000 | 53 503 000 | 50 144 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 919 000 | 8 377 000 | 4 664 000 | 3 059 000 | 1 366 000 | 880 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 737 000 | 1 787 000 | 1 833 000 | 1 882 000 | 836 000 | -886 000 |
|
|
| Sum gjeld | 65 276 000 | 60 759 000 | 57 075 000 | 55 319 000 | 54 033 000 | 51 910 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 6,4% | 6,7% | 4,8% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 84,8% | 95,4% | 93,8% | 94,6% | 88,0% | 78,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,2 | 1,7 | 6,0 | 2,4 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,6% | 2,9% | 3,1% | 3,3% | 1,5% | -1,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
