Kokkeplassen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 432 000 | 1 186 000 | 2 020 000 | 1 412 000 | 1 682 000 | 1 339 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 948 000 | 91 000 | -654 000 | -20 000 | 764 000 | -625 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 014 000 | 62 000 | -792 000 | -270 000 | 3 538 000 | -781 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 811 000 | 48 000 | -647 000 | -240 000 | 3 416 000 | -785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 417 000 | 12 198 000 | 8 918 000 | 3 610 000 | 1 834 000 | 1 950 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 244 000 | 5 527 000 | 468 000 | 4 054 000 | 6 104 000 | 1 296 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 366 000 | 1 555 000 | 1 507 000 | 2 154 000 | 2 394 000 | -1 022 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 295 000 | 16 170 000 | 7 880 000 | 5 510 000 | 5 543 000 | 4 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 44,1% | 0,8% | -7,6% | -0,1% | 130,7% | |||
| Resultat av driften i % | 37,6% | 7,7% | -32,4% | -1,4% | 45,4% | -46,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 13,2 | 0,1 | 1,4 | 2,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,9% | 8,8% | 16,1% | 28,1% | 30,2% | -31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
