Kogstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 072 000 | 4 468 000 | 3 655 000 | 4 255 000 | 5 621 000 | 2 801 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 957 000 | 1 942 000 | 1 416 000 | 1 252 000 | 2 290 000 | -305 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 957 000 | 1 940 000 | 1 527 000 | 2 800 000 | 2 328 000 | 534 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 526 000 | 1 513 000 | 1 217 000 | 2 524 000 | 1 816 000 | 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 353 000 | 9 255 000 | 6 956 000 | 6 954 000 | 6 671 000 | 5 280 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 448 000 | 2 888 000 | 3 548 000 | 3 527 000 | 4 135 000 | 1 257 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 689 000 | 10 163 000 | 8 649 000 | 8 432 000 | 6 508 000 | 4 692 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 112 000 | 1 980 000 | 1 855 000 | 2 049 000 | 4 298 000 | 1 844 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,1% | 17,2% | 14,6% | 26,3% | 26,8% | |||
| Resultat av driften i % | 38,6% | 43,5% | 38,7% | 29,4% | 40,7% | -10,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,3 | 2,3 | 2,7 | 2,4 | 1,1 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,7% | 83,7% | 82,3% | 80,5% | 60,2% | 71,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
