Knutsen & Didriksen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 860 000 | 720 000 | 739 000 | 443 000 | 278 000 | 222 000 |
|
|
| Driftsresultat | 144 000 | -76 000 | -36 000 | -3 000 | 47 000 | -8 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 256 000 | 2 214 000 | 106 000 | 4 767 000 | 1 275 000 | 591 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 637 000 | 1 342 000 | 92 000 | 4 313 000 | 1 023 000 | 591 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 688 000 | 14 174 000 | 16 188 000 | 16 688 000 | 15 688 000 | 16 488 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 088 000 | 9 010 000 | 7 165 000 | 10 063 000 | 6 928 000 | 3 971 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 612 000 | 22 275 000 | 21 198 000 | 20 911 000 | 17 158 000 | 16 386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 164 000 | 909 000 | 2 154 000 | 5 839 000 | 5 457 000 | 4 073 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,3% | 9,9% | 1,3% | 20,7% | 8,1% | |||
| Resultat av driften i % | 7,7% | -10,6% | -4,9% | -0,7% | 16,9% | -3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,1 | 9,9 | 15,2 | 6,1 | 5,4 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,7% | 96,1% | 90,8% | 78,2% | 75,9% | 80,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 167 000 | 139 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
