Knut Ullern AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 290 000 | 11 278 000 | 10 345 000 | 8 744 000 | 13 077 000 | 7 926 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 644 000 | -589 000 | -185 000 | 591 000 | 1 895 000 | 356 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 570 000 | -659 000 | -246 000 | 529 000 | 1 824 000 | 328 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 225 000 | -514 000 | -192 000 | 413 000 | 1 423 000 | 256 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 287 000 | 1 649 000 | 1 996 000 | 2 133 000 | 2 536 000 | 1 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 093 000 | 2 425 000 | 3 198 000 | 3 152 000 | 5 909 000 | 1 346 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 375 000 | 2 263 000 | 2 777 000 | 2 969 000 | 2 556 000 | 1 134 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 004 000 | 1 811 000 | 2 417 000 | 2 316 000 | 5 889 000 | 1 771 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,8% | -12,6% | -3,5% | 8,6% | 33,4% | |||
| Resultat av driften i % | 12,4% | -5,2% | -1,8% | 6,8% | 14,5% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 2,3 | 2,5 | 3,8 | 1,6 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,7% | 55,5% | 53,5% | 56,2% | 30,3% | 39,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 535 000 | 584 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
