Knut Magnor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 325 000 | 5 642 000 | 5 548 000 | 5 161 000 | 4 201 000 | 5 867 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 169 000 | 1 124 000 | 1 175 000 | 1 178 000 | 547 000 | 561 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 163 000 | 1 058 000 | 1 106 000 | 1 128 000 | 536 000 | 537 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 247 000 | 825 000 | 863 000 | 880 000 | 418 000 | 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 087 000 | 1 745 000 | 2 394 000 | 3 185 000 | 245 000 | 405 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 113 000 | 4 088 000 | 3 368 000 | 2 449 000 | 2 887 000 | 2 369 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 688 000 | 3 441 000 | 2 616 000 | 1 754 000 | 1 474 000 | 1 656 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 513 000 | 2 392 000 | 3 147 000 | 3 880 000 | 1 658 000 | 1 119 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 56,7% | 19,9% | 20,8% | 26,9% | 18,6% | |||
| Resultat av driften i % | 44,7% | 19,9% | 21,2% | 22,8% | 13,0% | 9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,1 | 4,0 | 2,7 | 1,7 | 2,2 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,7% | 59,0% | 45,4% | 31,1% | 47,1% | 59,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 644 000 | 632 000 | 613 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
