Knut-Herman Andreassen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 67 506 000 | 68 290 000 | 66 157 000 | 61 619 000 | 68 075 000 | 68 409 000 |
|
|
| Driftsresultat | 548 000 | 1 180 000 | 1 453 000 | 1 540 000 | 1 161 000 | 2 156 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 590 000 | 1 215 000 | 1 479 000 | 1 555 000 | 1 171 000 | 2 167 000 |
|
|
| Årsresultat | 460 000 | 947 000 | 1 152 000 | 1 213 000 | 913 000 | 1 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 583 000 | 507 000 | 707 000 | 1 009 000 | 849 000 | 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 380 000 | 7 674 000 | 8 108 000 | 7 866 000 | 7 177 000 | 8 581 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 687 000 | 1 227 000 | 1 323 000 | 1 721 000 | 1 208 000 | 1 305 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 276 000 | 6 954 000 | 7 492 000 | 7 155 000 | 6 818 000 | 7 392 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 14,3% | 16,7% | 18,4% | 14,0% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | 1,7% | 2,2% | 2,5% | 1,7% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 15,0% | 15,0% | 19,4% | 15,1% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 625 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
