Knivsø Marine AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 919 000 | 1 969 000 | 1 955 000 | 2 164 000 | 2 030 000 | 1 645 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 366 000 | 1 247 000 | -1 301 000 | 1 508 000 | 1 497 000 | -3 236 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 423 000 | 1 278 000 | -1 295 000 | 1 516 000 | 1 500 000 | -3 329 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 108 000 | 997 000 | -1 010 000 | 1 183 000 | 1 170 000 | -2 597 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 465 000 | 526 000 | 597 000 | 699 000 | 798 000 | 924 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 525 000 | 2 380 000 | 1 439 000 | 2 470 000 | 2 179 000 | 3 435 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 665 000 | 1 557 000 | 1 560 000 | 1 526 000 | 1 644 000 | 1 474 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 324 000 | 1 349 000 | 477 000 | 1 643 000 | 1 333 000 | 2 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 48,5% | 51,7% | -49,7% | 49,3% | 40,9% | |||
| Resultat av driften i % | 71,2% | 63,3% | -66,5% | 69,7% | 73,7% | -196,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,8 | 3,0 | 1,5 | 1,6 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,7% | 53,6% | 76,6% | 48,1% | 55,2% | 33,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
