Knausen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 123 000 | 2 003 000 | 1 945 000 | 1 884 000 | 1 833 000 | 1 745 000 |
|
|
| Driftsresultat | 582 000 | 367 000 | -622 000 | -3 633 000 | 209 000 | 254 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 281 000 | 91 000 | -794 000 | -3 694 000 | 171 000 | 213 000 |
|
|
| Årsresultat | 281 000 | 91 000 | -794 000 | -3 694 000 | 171 000 | 213 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 897 000 | 16 897 000 | 16 897 000 | 16 897 000 | 16 897 000 | 16 897 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 295 000 | 1 922 000 | 1 913 000 | 3 021 000 | 2 353 000 | 2 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 741 000 | 6 614 000 | 6 369 000 | 7 163 000 | 10 857 000 | 10 686 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 451 000 | 12 205 000 | 12 441 000 | 12 755 000 | 8 392 000 | 8 354 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | 2,3% | -3,0% | -18,5% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 27,4% | 18,3% | -32,0% | -192,8% | 11,4% | 14,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,0 | 34,9 | 31,9 | 31,8 | 12,2 | 45,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,1% | 35,1% | 33,9% | 36,0% | 56,4% | 56,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
