Knarvik Handel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 844 000 | 3 563 000 | 3 143 000 | 2 845 000 | 3 831 000 | 2 573 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 140 000 | 1 388 000 | 330 000 | 175 000 | 1 783 000 | 1 002 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 775 000 | 907 000 | -247 000 | -246 000 | 961 000 | 337 000 |
|
|
| Årsresultat | 687 000 | 774 000 | -195 000 | -194 000 | 747 000 | 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 315 000 | 20 226 000 | 20 927 000 | 20 319 000 | 20 119 000 | 20 427 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 373 000 | 1 394 000 | 1 395 000 | 2 676 000 | 2 899 000 | 2 319 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 528 000 | 2 617 000 | 2 643 000 | 2 838 000 | 3 031 000 | 2 784 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 160 000 | 19 003 000 | 19 679 000 | 20 157 000 | 19 987 000 | 19 962 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 8,8% | 1,8% | 0,8% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 29,7% | 39,0% | 10,5% | 6,2% | 46,5% | 38,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 1,0 | 2,3 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,2% | 12,1% | 11,8% | 12,3% | 13,2% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 225 000 | 275 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
