Knapstad Næring II AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 655 000 | 1 010 000 | 1 302 000 | 975 000 | 219 000 | 3 000 |
|
|
| Driftsresultat | -761 000 | -214 000 | 217 000 | -68 000 | -883 000 | -384 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 849 000 | -1 265 000 | -343 000 | -453 000 | -1 173 000 | -798 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 442 000 | -987 000 | -268 000 | -353 000 | -915 000 | -623 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 247 000 | 20 524 000 | 17 899 000 | 18 315 000 | 18 668 000 | 13 419 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 009 000 | 2 515 000 | 5 468 000 | 4 787 000 | 4 159 000 | 1 353 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 370 000 | 1 241 000 | 1 088 000 | 943 000 | 758 000 | 372 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 886 000 | 21 798 000 | 22 279 000 | 22 159 000 | 22 068 000 | 14 399 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | -0,1% | 1,3% | -0,2% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | -116,2% | -21,2% | 16,7% | -7,0% | -403,2% | -12800,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,1 | 6,7 | 35,1 | 38,0 | 0,6 | 10,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,9% | 5,4% | 4,7% | 4,1% | 3,3% | 2,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
