Kløfta Regnskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 418 000 | 1 513 000 | 1 509 000 | 1 960 000 | 1 818 000 | 1 973 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 217 000 | 1 419 000 | 1 483 000 | 1 631 000 | 1 386 000 | 1 488 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 630 000 | 1 699 000 | 1 490 000 | 1 825 000 | 1 746 000 | 1 516 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 338 000 | 1 368 000 | 1 162 000 | 1 448 000 | 1 437 000 | 1 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 308 000 | 17 177 000 | 16 025 000 | 14 946 000 | 13 321 000 | 12 213 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 379 000 | 17 041 000 | 15 673 000 | 14 510 000 | 13 063 000 | 11 626 000 |
|
|
| Sum gjeld | 330 000 | 536 000 | 752 000 | 835 000 | 658 000 | 987 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 10,0% | 9,4% | 12,6% | 13,3% | |||
| Resultat av driften i % | 85,8% | 93,8% | 98,3% | 83,2% | 76,2% | 75,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 55,5 | 32,0 | 21,3 | 17,9 | 20,2 | 12,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,2% | 97,0% | 95,4% | 94,6% | 95,2% | 92,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
