Klinikk Matis AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 044 000 | 6 820 000 | 6 125 000 | 5 481 000 | 7 123 000 | 8 336 000 |
|
|
| Driftsresultat | 682 000 | 1 021 000 | 1 057 000 | 1 098 000 | 1 015 000 | 922 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 711 000 | 1 044 000 | 1 048 000 | 1 084 000 | 1 000 000 | 917 000 |
|
|
| Årsresultat | 554 000 | 815 000 | 817 000 | 845 000 | 786 000 | 718 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 663 000 | 2 443 000 | 1 476 000 | 1 525 000 | 1 499 000 | 1 609 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 960 000 | 2 898 000 | 2 905 000 | 2 770 000 | 2 902 000 | 3 324 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 899 000 | 2 905 000 | 2 090 000 | 1 273 000 | 1 228 000 | 442 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 724 000 | 2 437 000 | 2 290 000 | 3 022 000 | 3 173 000 | 4 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 21,5% | 24,4% | 25,3% | 21,8% | |||
| Resultat av driften i % | 6,8% | 15,0% | 17,3% | 20,0% | 14,2% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 1,9 | 2,0 | 1,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,9% | 54,4% | 47,7% | 29,6% | 27,9% | 9,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 511 000 | 511 000 | 690 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
