Klima Experten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 886 000 | 31 404 000 | 25 975 000 | 14 374 000 | 17 762 000 | 19 779 000 |
|
|
| Driftsresultat | 511 000 | 2 572 000 | 1 331 000 | -423 000 | 1 142 000 | 347 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 722 000 | 2 761 000 | 1 934 000 | -433 000 | 1 110 000 | 345 000 |
|
|
| Årsresultat | 563 000 | 2 153 000 | 1 638 000 | -336 000 | 867 000 | 267 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 149 000 | 1 377 000 | 971 000 | 1 106 000 | 963 000 | 950 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 638 000 | 13 521 000 | 13 789 000 | 7 621 000 | 6 577 000 | 6 127 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 333 000 | 7 770 000 | 5 617 000 | 3 979 000 | 4 315 000 | 3 762 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 454 000 | 7 129 000 | 9 142 000 | 4 748 000 | 3 225 000 | 3 316 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 19,1% | 17,0% | -4,6% | 15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | 8,2% | 5,1% | -2,9% | 6,4% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,9 | 1,9 | 2,6 | 3,7 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,4% | 52,2% | 38,1% | 45,6% | 57,2% | 53,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 000 | 1 028 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
