Kleppetunet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 644 000 | 2 460 000 | 2 183 000 | 2 272 000 | 1 421 000 | 2 217 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 809 000 | 1 153 000 | 1 514 000 | 1 340 000 | 652 000 | 1 352 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 007 000 | 564 000 | 1 276 000 | 993 000 | 277 000 | 969 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 007 000 | 564 000 | 1 276 000 | 993 000 | 277 000 | 969 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 612 000 | 35 650 000 | 35 653 000 | 35 658 000 | 35 642 000 | 35 641 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 699 000 | 639 000 | 1 127 000 | 1 012 000 | 1 500 000 | 1 257 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 500 000 | 11 493 000 | 10 929 000 | 9 653 000 | 8 660 000 | 8 383 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 811 000 | 24 796 000 | 25 851 000 | 27 018 000 | 28 481 000 | 28 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 3,2% | 4,1% | 3,6% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | 77,1% | 46,9% | 69,4% | 59,0% | 45,9% | 61,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 2,3 | 2,4 | 2,2 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,2% | 31,7% | 29,7% | 26,3% | 23,3% | 22,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
