Kjulsveien 15 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 242 000 | 1 748 000 | 1 605 000 | 2 483 000 | 1 395 000 | 2 033 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 102 000 | -373 000 | 702 000 | 1 690 000 | 507 000 | 89 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 149 000 | -1 544 000 | -189 000 | 1 115 000 | 1 029 000 | -723 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 677 000 | -1 204 000 | -147 000 | 870 000 | 1 080 000 | -550 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 575 000 | 45 421 000 | 46 085 000 | 45 517 000 | 46 688 000 | 46 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 086 000 | 766 000 | 748 000 | 3 144 000 | 2 373 000 | 1 406 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 056 000 | 8 379 000 | 9 583 000 | 9 731 000 | 8 998 000 | 7 918 000 |
|
|
| Sum gjeld | 67 605 000 | 37 807 000 | 37 249 000 | 38 931 000 | 40 063 000 | 40 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | -0,2% | 1,6% | 3,5% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 49,2% | -21,3% | 43,7% | 68,1% | 36,3% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,2 | 1,2 | 3,4 | 3,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,2% | 18,1% | 20,5% | 20,0% | 18,3% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
