Kjøpmannsgt 40 DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 396 000 | 4 274 000 | 3 381 000 | 2 390 000 | 2 368 000 | 1 895 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 583 000 | 2 302 000 | 1 638 000 | 522 000 | 124 000 | -632 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 974 000 | 1 679 000 | 1 231 000 | 243 000 | -244 000 | -1 024 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 974 000 | 1 679 000 | 1 231 000 | 243 000 | -244 000 | -1 024 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 235 000 | 20 717 000 | 9 539 000 | 8 432 000 | 8 362 000 | 9 211 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 569 000 | 705 000 | 1 843 000 | 274 000 | 644 000 | 462 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 714 000 | -1 261 000 | -2 940 000 | -4 171 000 | -4 413 000 | -4 169 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 091 000 | 22 683 000 | 14 323 000 | 12 876 000 | 13 419 000 | 13 842 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,9% | 16,1% | 16,7% | 5,9% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 58,8% | 53,9% | 48,4% | 21,8% | 5,2% | -33,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 2,7 | 0,4 | 1,4 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,1% | -5,9% | -25,8% | -47,9% | -49,0% | -43,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
