Kjøpmannsgata Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 818 000 | 5 476 000 | 6 618 000 | 5 851 000 | 5 325 000 | 5 449 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 787 000 | 3 302 000 | 3 289 000 | 2 145 000 | 2 668 000 | 1 990 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 804 000 | 2 524 000 | 2 165 000 | 1 040 000 | 1 503 000 | 742 000 |
|
|
| Årsresultat | 630 000 | 1 968 000 | 1 689 000 | 812 000 | 1 173 000 | 578 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 275 000 | 26 424 000 | 27 550 000 | 28 205 000 | 27 990 000 | 28 886 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 309 000 | 1 955 000 | 1 056 000 | 638 000 | 411 000 | 618 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 411 000 | 2 864 000 | 3 351 000 | 1 662 000 | 850 000 | 458 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 173 000 | 25 515 000 | 25 255 000 | 27 181 000 | 27 551 000 | 29 046 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 11,6% | 11,5% | 7,5% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 37,1% | 60,3% | 49,7% | 36,7% | 50,1% | 36,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 1,4 | 0,3 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,4% | 10,1% | 11,7% | 5,8% | 3,0% | 1,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
