Kjølsdalen Montessoribarnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 109 000 | 8 695 000 | 8 032 000 | 5 078 000 | 6 677 000 | 7 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | 305 000 | 1 401 000 | 163 000 | -1 058 000 | 285 000 | 557 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 379 000 | 1 408 000 | 167 000 | -1 058 000 | 287 000 | 559 000 |
|
|
| Årsresultat | 379 000 | 1 408 000 | 167 000 | -1 058 000 | 287 000 | 559 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 000 | 25 000 | 134 000 | 265 000 | 403 000 | 546 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 991 000 | 3 660 000 | 2 314 000 | 1 667 000 | 2 722 000 | 2 169 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 814 000 | 2 433 000 | 1 024 000 | 854 000 | 1 911 000 | 1 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 197 000 | 1 252 000 | 1 424 000 | 1 078 000 | 1 215 000 | 1 091 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | 45,9% | 7,6% | -41,8% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 16,1% | 2,0% | -20,8% | 4,3% | 7,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,9 | 1,6 | 1,5 | 2,2 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,2% | 66,0% | 41,8% | 44,2% | 61,1% | 59,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 632 000 | 0 | 591 000 | 593 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
