Kjerraten 19 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 197 000 | 6 645 000 | 6 286 000 | 5 964 000 | 5 888 000 | 5 760 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 890 000 | 5 472 000 | 4 682 000 | 4 454 000 | 4 151 000 | 4 087 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 322 000 | 2 720 000 | 2 933 000 | 3 144 000 | 2 977 000 | 2 820 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 591 000 | 2 122 000 | 2 288 000 | 2 453 000 | 2 322 000 | 2 199 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 155 000 | 31 916 000 | 32 668 000 | 33 420 000 | 34 172 000 | 34 918 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 371 000 | 35 111 000 | 23 563 000 | 12 837 000 | 10 522 000 | 50 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 124 000 | 124 000 | 960 000 | 211 000 | 1 127 000 | 2 083 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 402 000 | 66 904 000 | 55 271 000 | 46 045 000 | 43 567 000 | 32 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 8,9% | 9,1% | 9,8% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 81,8% | 82,3% | 74,5% | 74,7% | 70,5% | 71,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 2,1 | 2,0 | 1,2 | 0,8 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,4% | 0,2% | 1,7% | 0,5% | 2,5% | 6,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
