Konkursåpning 15.04.2021
Kjerland Consult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 004 000 | 1 846 000 | 1 354 000 | 1 180 000 | 643 000 | 662 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 402 000 | 1 159 000 | 398 000 | 452 000 | 12 000 | 58 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 816 000 | 565 000 | 180 000 | 277 000 | 9 000 | 58 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 807 000 | 389 000 | 172 000 | 206 000 | 5 000 | 43 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 518 000 | 11 828 000 | 12 053 000 | 13 314 000 | 0 | 54 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 152 000 | 297 000 | -135 000 | -107 000 | 439 000 | 84 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 439 000 | 2 368 000 | 1 456 000 | 1 284 000 | 79 000 | 74 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 109 000 | 9 757 000 | 10 462 000 | 11 922 000 | 360 000 | 65 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -44,5% | 9,6% | 4,4% | 6,6% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | -438,4% | 62,8% | 29,4% | 38,3% | 1,9% | 8,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,2 | -0,1 | 0,0 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -31,8% | 19,5% | 12,2% | 9,7% | 18,0% | 53,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 620 000 | 0 | 300 000 | 152 000 | 180 000 | 215 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
