Kjelsås Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 593 000 | 10 530 000 | 9 396 000 | 9 944 000 | 8 488 000 | 7 549 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 438 000 | 1 789 000 | 1 402 000 | 1 560 000 | 1 430 000 | 686 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 392 000 | 1 779 000 | 1 386 000 | 1 537 000 | 1 423 000 | 684 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 085 000 | 1 392 000 | 1 078 000 | 1 190 000 | 1 127 000 | 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 575 000 | 273 000 | 178 000 | 153 000 | 488 000 | 36 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 303 000 | 4 451 000 | 3 536 000 | 3 586 000 | 3 369 000 | 2 845 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 009 000 | 2 125 000 | 1 433 000 | 755 000 | 2 025 000 | 1 428 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 869 000 | 2 599 000 | 2 281 000 | 2 984 000 | 1 832 000 | 1 453 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,9% | 42,6% | 37,7% | 41,1% | 42,4% | |||
| Resultat av driften i % | 12,4% | 17,0% | 14,9% | 15,7% | 16,8% | 9,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,9 | 1,6 | 1,3 | 2,1 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,2% | 45,0% | 38,6% | 20,2% | 52,5% | 49,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 935 000 | 919 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
