Kjelland Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 190 000 | 121 000 | 174 000 | 191 000 | 184 000 | 246 000 |
|
|
| Driftsresultat | -210 000 | -444 000 | -292 000 | -373 000 | -349 000 | -164 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 213 000 | 2 945 000 | 1 776 000 | 1 982 000 | 2 005 000 | 2 072 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 214 000 | 2 950 000 | 1 779 000 | 1 985 000 | 2 004 000 | 1 827 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 526 000 | 7 628 000 | 7 731 000 | 7 771 000 | 7 865 000 | 7 876 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 014 000 | 3 830 000 | 2 541 000 | 917 000 | 5 103 000 | 2 724 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 868 000 | 6 655 000 | 5 704 000 | 5 926 000 | 5 941 000 | 5 937 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 671 000 | 4 804 000 | 4 567 000 | 2 762 000 | 7 026 000 | 4 662 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,6% | 27,7% | 19,5% | 18,9% | 17,6% | |||
| Resultat av driften i % | -110,5% | -366,9% | -167,8% | -195,3% | -189,7% | -66,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,7 | 0,6 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,5% | 58,1% | 55,5% | 68,2% | 45,8% | 56,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
