Kjell Nordhagen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 359 000 | 20 913 000 | 17 419 000 | 19 547 000 | 22 832 000 | 19 675 000 |
|
|
| Driftsresultat | 307 000 | 67 000 | 347 000 | 2 063 000 | 335 000 | 1 308 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -80 000 | -276 000 | 126 000 | 1 909 000 | 201 000 | 1 146 000 |
|
|
| Årsresultat | -63 000 | -216 000 | 97 000 | 1 489 000 | 140 000 | 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 173 000 | 8 555 000 | 8 405 000 | 9 707 000 | 10 056 000 | 9 693 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 272 000 | 8 066 000 | 7 507 000 | 8 291 000 | 7 799 000 | 8 518 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 556 000 | 7 619 000 | 7 835 000 | 7 738 000 | 10 149 000 | 10 009 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 888 000 | 9 002 000 | 8 078 000 | 10 260 000 | 7 706 000 | 8 202 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 0,5% | 2,1% | 11,5% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | 2,1% | 0,3% | 2,0% | 10,6% | 1,5% | 6,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,6 | 2,7 | 1,8 | 2,5 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,9% | 45,8% | 49,2% | 43,0% | 56,8% | 55,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 950 000 | 810 000 | 863 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
