Råel Mat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 113 676 000 | 106 032 000 | 91 538 000 | 95 369 000 | 95 068 000 | 66 509 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 741 000 | 2 968 000 | 3 179 000 | 3 136 000 | 4 654 000 | 2 126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 165 000 | 3 084 000 | 3 191 000 | 3 135 000 | 4 661 000 | 2 147 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 026 000 | 2 407 000 | 2 486 000 | 2 442 000 | 3 635 000 | 1 675 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 091 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 | 80 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 607 000 | 21 115 000 | 19 295 000 | 16 002 000 | 19 082 000 | 12 876 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 328 000 | 11 302 000 | 8 895 000 | 8 358 000 | 5 916 000 | 2 282 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 370 000 | 9 893 000 | 10 480 000 | 7 724 000 | 13 246 000 | 10 674 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,3% | 15,2% | 18,0% | 17,8% | 29,0% | |||
| Resultat av driften i % | 4,2% | 2,8% | 3,5% | 3,3% | 4,9% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,3 | 2,0 | 2,5 | 2,1 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,6% | 53,3% | 45,9% | 52,0% | 30,9% | 17,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
