Kirkeveien 50 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 642 000 | 612 000 | 572 000 | 546 000 | 511 000 | 219 000 |
|
|
| Driftsresultat | -495 000 | -339 000 | -367 000 | -369 000 | -177 000 | -267 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -395 000 | -460 000 | -444 000 | -387 000 | -248 000 | -311 000 |
|
|
| Årsresultat | -329 000 | -385 000 | -381 000 | -305 000 | -98 000 | -311 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 315 000 | 10 694 000 | 11 017 000 | 11 395 000 | 11 742 000 | 12 114 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 155 000 | 3 907 000 | 3 867 000 | 3 632 000 | 4 233 000 | 3 109 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 703 000 | 2 800 000 | 2 920 000 | 3 075 000 | 3 220 000 | 2 654 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 768 000 | 11 801 000 | 11 966 000 | 11 951 000 | 12 755 000 | 12 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,8% | -1,2% | -2,1% | -1,6% | -0,7% | |||
| Resultat av driften i % | -77,1% | -55,4% | -64,2% | -67,6% | -34,6% | -121,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 33,8 | 42,0 | 15,7 | 23,0 | 20,2 | 15,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,7% | 19,2% | 19,6% | 20,5% | 20,2% | 17,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
