Kirkengen Hagebygd AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 853 000 | 1 728 000 | 1 979 000 | 2 032 000 | 2 125 000 | 1 416 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 025 000 | 205 000 | 795 000 | 707 000 | 1 206 000 | 587 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 055 000 | -856 000 | 150 000 | 413 000 | 736 000 | 325 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 055 000 | -856 000 | 150 000 | 413 000 | 657 000 | 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 052 000 | 23 073 000 | 24 290 000 | 24 572 000 | 28 297 000 | 13 470 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 038 000 | 4 919 000 | 3 756 000 | 4 672 000 | 2 046 000 | 16 806 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 143 000 | 4 879 000 | 4 669 000 | 4 268 000 | 3 855 000 | 3 478 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 947 000 | 23 113 000 | 23 376 000 | 24 977 000 | 26 488 000 | 26 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,2% | 2,2% | 4,2% | 4,3% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | -55,3% | 11,9% | 40,2% | 34,8% | 56,8% | 41,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,0 | 3,7 | 15,9 | 9,1 | 3,0 | 9,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,6% | 17,4% | 16,6% | 14,6% | 12,7% | 11,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
