Kims Montasje AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 959 000 | 12 131 000 | 9 660 000 | 10 334 000 | 9 896 000 | 8 066 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 951 000 | 2 726 000 | 2 877 000 | 3 588 000 | 3 090 000 | 2 163 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 752 000 | 2 865 000 | 2 737 000 | 3 586 000 | 3 085 000 | 2 136 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 102 000 | 2 234 000 | 2 135 000 | 2 795 000 | 2 404 000 | 1 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 697 000 | 1 184 000 | 833 000 | 687 000 | 1 000 000 | 983 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 292 000 | 4 831 000 | 4 712 000 | 5 681 000 | 4 794 000 | 3 752 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 244 000 | 1 142 000 | 908 000 | 874 000 | 878 000 | 874 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 744 000 | 4 873 000 | 4 636 000 | 5 494 000 | 4 916 000 | 3 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,2% | 47,2% | 48,3% | 59,0% | 58,8% | |||
| Resultat av driften i % | 26,9% | 22,5% | 29,8% | 34,7% | 31,2% | 26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,8% | 19,0% | 16,4% | 13,7% | 15,2% | 18,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 781 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
