Kilstraumen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 775 000 | 6 585 000 | 6 311 000 | 3 272 000 | 3 524 000 | 3 132 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 896 000 | 1 814 000 | 464 000 | 1 246 000 | 1 492 000 | 1 044 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 817 000 | -413 000 | -999 000 | 281 000 | 274 000 | -403 000 |
|
|
| Årsresultat | 637 000 | -322 000 | -779 000 | 215 000 | 214 000 | -314 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 44 087 000 | 45 061 000 | 46 139 000 | 43 949 000 | 43 803 000 | 44 948 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 869 000 | 8 486 000 | 7 380 000 | 6 213 000 | 1 566 000 | 635 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 710 000 | 11 273 000 | 10 165 000 | 7 681 000 | 2 937 000 | 2 521 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 246 000 | 42 274 000 | 43 355 000 | 42 481 000 | 42 432 000 | 43 062 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 3,5% | 1,0% | 2,6% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 37,2% | 27,5% | 7,4% | 38,1% | 42,3% | 33,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 14,6 | 7,2 | 10,8 | 6,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,5% | 21,1% | 19,0% | 15,3% | 6,5% | 5,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
