Kilen Smie & Blikkenslagerverkstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 281 000 | 7 351 000 | 9 424 000 | 5 936 000 | 5 527 000 | 4 730 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 269 000 | 393 000 | 1 028 000 | 37 000 | 439 000 | 1 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 308 000 | 410 000 | 1 039 000 | 50 000 | 454 000 | 36 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 017 000 | 327 000 | 810 000 | 38 000 | 333 000 | 32 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 462 000 | 2 404 000 | 1 761 000 | 1 448 000 | 1 103 000 | 1 339 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 708 000 | 3 209 000 | 3 932 000 | 4 669 000 | 3 538 000 | 2 722 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 813 000 | 4 820 000 | 4 513 000 | 3 733 000 | 3 705 000 | 3 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 357 000 | 793 000 | 1 180 000 | 2 383 000 | 936 000 | 669 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,5% | 7,3% | 17,6% | 0,9% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 13,7% | 5,3% | 10,9% | 0,6% | 7,9% | 0,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 4,2 | 3,3 | 2,0 | 3,8 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,1% | 85,9% | 79,3% | 61,0% | 79,8% | 83,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 661 000 | 660 000 | 639 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
