Kilen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 019 000 | 4 965 000 | 5 485 000 | 3 939 000 | 3 798 000 | 3 403 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 000 000 | 2 026 000 | 1 819 000 | 1 380 000 | 2 204 000 | 1 416 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 977 000 | 803 000 | 1 196 000 | 1 059 000 | 1 865 000 | 1 125 000 |
|
|
| Årsresultat | 762 000 | 626 000 | 933 000 | 826 000 | 1 455 000 | 877 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 405 000 | 19 721 000 | 21 631 000 | 21 947 000 | 23 729 000 | 7 512 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 746 000 | 11 914 000 | 11 740 000 | 1 372 000 | 2 096 000 | 17 354 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 758 000 | 2 830 000 | 2 880 000 | 2 804 000 | 2 806 000 | 2 719 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 393 000 | 28 806 000 | 30 490 000 | 20 515 000 | 23 020 000 | 22 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 7,7% | 6,9% | 6,3% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 39,8% | 40,8% | 33,2% | 35,0% | 58,0% | 41,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 9,5 | 6,1 | 0,8 | 0,7 | 10,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,9% | 8,9% | 8,6% | 12,0% | 10,9% | 10,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
