Kile Håndlaft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 776 000 | 9 119 000 | 9 871 000 | 12 149 000 | 6 289 000 | 5 677 000 |
|
|
| Driftsresultat | 361 000 | -293 000 | 893 000 | 1 048 000 | -719 000 | 208 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 290 000 | -345 000 | 822 000 | 991 000 | -874 000 | 142 000 |
|
|
| Årsresultat | 217 000 | -295 000 | 738 000 | 991 000 | -874 000 | 142 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 611 000 | 870 000 | 754 000 | 2 304 000 | 2 502 000 | 2 685 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 085 000 | 3 559 000 | 3 958 000 | 3 235 000 | 4 375 000 | 3 717 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 867 000 | 1 650 000 | 1 894 000 | 3 129 000 | 2 138 000 | 3 012 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 829 000 | 2 779 000 | 2 820 000 | 2 410 000 | 4 738 000 | 3 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | -6,3% | 17,4% | 16,9% | -10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,7% | -3,2% | 9,0% | 8,6% | -11,4% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,9 | 2,2 | 2,7 | 4,3 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,9% | 37,3% | 40,2% | 56,5% | 31,1% | 47,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 606 000 | 594 000 | 502 000 | 374 000 | 508 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
