Kildevangen Kurs og Kompetansesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 286 000 | 12 942 000 | 14 194 000 | 12 578 000 | 10 719 000 | 8 421 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 410 000 | 217 000 | 1 973 000 | 1 886 000 | 276 000 | 80 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 280 000 | 122 000 | 1 881 000 | 1 850 000 | 232 000 | 72 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 761 000 | 97 000 | 1 459 000 | 1 441 000 | 182 000 | 31 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 686 000 | 2 692 000 | 2 941 000 | 1 980 000 | 1 873 000 | 451 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 495 000 | 1 287 000 | 2 638 000 | 2 363 000 | 1 460 000 | 952 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 938 000 | 428 000 | 331 000 | 272 000 | 200 000 | 169 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 243 000 | 3 552 000 | 5 247 000 | 4 071 000 | 3 133 000 | 1 235 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,5% | 5,3% | 39,8% | 49,4% | 11,7% | |||
| Resultat av driften i % | 13,2% | 1,7% | 13,9% | 15,0% | 2,6% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,2% | 10,8% | 5,9% | 6,3% | 6,0% | 12,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 960 000 | 740 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
