Khalles Corner Gol AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 222 000 | 16 008 000 | 17 463 000 | 2 443 000 | 476 000 | 8 290 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 652 000 | 2 007 000 | 3 380 000 | 613 000 | -1 028 000 | -256 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 644 000 | 2 005 000 | 3 370 000 | 612 000 | -1 032 000 | -266 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 334 000 | 1 471 000 | 2 639 000 | 612 000 | -1 022 000 | -208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 562 000 | 4 588 000 | 2 182 000 | 2 007 000 | 0 | 1 927 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 831 000 | 1 628 000 | 3 322 000 | 1 314 000 | 649 000 | 1 144 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 925 000 | 2 590 000 | 1 119 000 | -420 000 | -1 033 000 | -11 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 469 000 | 3 626 000 | 4 385 000 | 3 742 000 | 1 681 000 | 3 082 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,5% | 34,5% | 76,6% | 30,9% | -55,3% | |||
| Resultat av driften i % | 11,6% | 12,5% | 19,4% | 25,1% | -216,0% | -3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,4 | 0,8 | 0,4 | 3,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,8% | 41,7% | 20,3% | -12,6% | -159,2% | -0,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
