Kgj Partnership Vi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 69 183 000 | 50 563 000 | -1 202 000 | 103 257 000 | 17 370 000 | 6 261 000 |
|
|
| Driftsresultat | 64 932 000 | 47 062 000 | -4 403 000 | 100 022 000 | 14 186 000 | 3 102 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 65 607 000 | 46 826 000 | -3 628 000 | 101 001 000 | 14 132 000 | 3 065 000 |
|
|
| Årsresultat | 64 955 000 | 46 487 000 | -4 560 000 | 98 072 000 | 13 819 000 | 3 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 456 707 000 | 382 277 000 | 313 730 000 | 265 969 000 | 151 186 000 | 77 192 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 32 250 000 | 4 300 000 | 8 548 000 | 25 399 000 | 26 808 000 | 12 134 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 488 957 000 | 386 577 000 | 321 384 000 | 288 530 000 | 177 993 000 | 89 326 000 |
|
|
| Sum gjeld | 894 000 | 2 838 000 |
|
|||||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 13,6% | -0,9% | 43,4% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | 93,9% | 93,1% | 366,3% | 96,9% | 81,7% | 49,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,6 | 8,9 | ||||||
| Egenkapitalandel i % | 100,0% | 100,0% | 99,7% | 99,0% | 100,0% | 100,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
