Kgh Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 133 000 | 2 896 000 | 1 001 000 | 882 000 | 772 000 | 556 000 |
|
|
| Driftsresultat | 649 000 | 1 225 000 | -2 447 000 | 519 000 | 431 000 | 265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 563 000 | 1 820 000 | 34 240 000 | 214 000 | 3 069 000 | 2 919 000 |
|
|
| Årsresultat | 563 000 | 1 820 000 | 34 223 000 | 152 000 | 3 038 000 | 2 919 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 762 000 | 40 240 000 | 32 776 000 | 17 681 000 | 13 558 000 | 13 563 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 885 000 | 14 053 000 | 16 918 000 | 474 000 | 3 887 000 | 1 623 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 31 981 000 | 32 938 000 | 32 968 000 | 744 000 | 4 693 000 | 4 105 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 666 000 | 21 354 000 | 16 726 000 | 17 410 000 | 12 752 000 | 11 082 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 5,2% | 102,4% | 2,9% | 21,0% | |||
| Resultat av driften i % | 30,4% | 42,3% | -244,5% | 58,8% | 55,8% | 47,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 100,7 | 2,7 | 30,5 | 0,1 | 2,2 | 20,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,1% | 60,7% | 66,3% | 4,1% | 26,9% | 27,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
