Keypro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 931 000 | 18 383 000 | 14 298 000 | 14 609 000 | 13 638 000 | 13 411 000 |
|
|
| Driftsresultat | 11 725 000 | 8 930 000 | 6 119 000 | 7 442 000 | 7 251 000 | 8 213 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 12 531 000 | 9 374 000 | 6 157 000 | 7 453 000 | 7 287 000 | 8 261 000 |
|
|
| Årsresultat | 9 774 000 | 7 312 000 | 4 802 000 | 5 813 000 | 5 683 000 | 6 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 1 000 | 2 000 | 5 000 | 8 000 | 39 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 600 000 | 12 121 000 | 8 171 000 | 3 878 000 | 9 141 000 | 9 739 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 502 000 | 498 000 | 496 000 | 484 000 | 171 000 | 188 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 098 000 | 11 625 000 | 7 676 000 | 3 400 000 | 8 978 000 | 9 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 90,5% | 92,5% | 102,3% | 114,4% | 77,1% | |||
| Resultat av driften i % | 53,5% | 48,6% | 42,8% | 50,9% | 53,2% | 61,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,2% | 4,1% | 6,1% | 12,5% | 1,9% | 1,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 960 000 | 1 039 000 | 998 000 | 0 | 915 000 | 916 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
