Konkursåpning 25.10.2024
Keranor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 921 000 | 1 002 000 | 945 000 | 1 146 000 | 1 064 000 | 1 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | 146 000 | -12 000 | -558 000 | -18 000 | -179 000 | -841 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 19 000 | -376 000 | -560 000 | -22 000 | -193 000 | -858 000 |
|
|
| Årsresultat | 15 000 | -294 000 | -437 000 | -17 000 | -125 000 | -692 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 903 000 | 2 957 000 | 2 947 000 | 2 886 000 | 2 944 000 | 2 950 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 247 000 | 300 000 | 105 000 | 379 000 | 295 000 | 643 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 597 000 | 1 582 000 | 1 876 000 | 2 313 000 | 2 330 000 | 2 454 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 553 000 | 1 674 000 | 1 176 000 | 953 000 | 910 000 | 1 139 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | -0,4% | -17,6% | -0,6% | -5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | -1,2% | -59,0% | -1,6% | -16,8% | -80,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,3 | 0,1 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,7% | 48,6% | 61,5% | 70,8% | 71,9% | 68,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 74 000 | 126 000 | 498 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
