Kenneth Sagedal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 166 000 | 4 179 000 | 4 099 000 | 3 960 000 | 3 912 000 | 3 537 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 805 000 | 1 611 000 | 1 688 000 | 1 668 000 | 1 535 000 | 1 286 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 848 000 | 1 617 000 | 1 693 000 | 1 670 000 | 1 543 000 | 1 301 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 441 000 | 1 261 000 | 1 321 000 | 1 303 000 | 1 203 000 | 1 015 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 000 | 40 000 | 390 000 | 427 000 | 857 000 | 1 244 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 776 000 | 2 470 000 | 2 000 000 | 3 284 000 | 3 121 000 | 2 231 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 276 000 | 535 000 | 473 000 | 153 000 | 1 615 000 | 1 612 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 509 000 | 1 975 000 | 1 918 000 | 3 558 000 | 2 362 000 | 1 863 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 69,8% | 66,5% | 55,7% | 43,5% | 41,5% | |||
| Resultat av driften i % | 43,3% | 38,5% | 41,2% | 42,1% | 39,2% | 36,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,3 | 1,3 | 1,0 | 1,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,8% | 21,3% | 19,8% | 4,1% | 40,6% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 728 000 | 729 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
