Kb Design AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 367 000 | 6 641 000 | 8 760 000 | 6 839 000 | 5 633 000 | 10 022 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 394 000 | -1 703 000 | 276 000 | -159 000 | -1 873 000 | -719 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 253 000 | -1 560 000 | 397 000 | -11 000 | -1 779 000 | -674 000 |
|
|
| Årsresultat | -979 000 | -1 219 000 | 299 000 | -13 000 | -1 389 000 | -537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 079 000 | 6 024 000 | 6 027 000 | 5 038 000 | 5 073 000 | 2 075 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 401 000 | 2 887 000 | 1 960 000 | 2 214 000 | 2 784 000 | 4 952 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 632 000 | 5 621 000 | 5 622 000 | 5 323 000 | 5 168 000 | 5 332 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 848 000 | 3 290 000 | 2 365 000 | 1 929 000 | 2 689 000 | 1 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,4% | -18,5% | 5,2% | -0,1% | -23,7% | |||
| Resultat av driften i % | -18,9% | -25,6% | 3,2% | -2,3% | -33,3% | -7,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 1,1 | 1,0 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,4% | 63,1% | 70,4% | 73,4% | 65,8% | 75,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
