Kashmina AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 716 000 | 36 718 000 | 29 146 000 | 26 770 000 | 16 760 000 | 10 235 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 499 000 | 1 652 000 | 2 172 000 | 4 968 000 | 2 205 000 | 460 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 811 000 | 625 000 | 1 722 000 | 4 629 000 | 1 739 000 | 102 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 800 000 | 485 000 | 1 318 000 | 3 606 000 | 1 342 000 | 79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 062 000 | 1 199 000 | 838 000 | 722 000 | 537 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 829 000 | 22 864 000 | 20 339 000 | 12 618 000 | 7 904 000 | 3 209 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 252 000 | 8 052 000 | 7 567 000 | 6 249 000 | 2 643 000 | 1 302 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 639 000 | 16 011 000 | 13 609 000 | 7 090 000 | 5 797 000 | 1 907 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,4% | 7,3% | 13,3% | 45,9% | 39,9% | |||
| Resultat av driften i % | -4,2% | 4,5% | 7,5% | 18,6% | 13,2% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,4 | 3,1 | 2,5 | 1,5 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,0% | 33,5% | 35,7% | 46,8% | 31,3% | 40,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 832 000 | 464 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
