Karsten Thorstensen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 525 000 | 2 231 000 | 401 000 | 1 711 000 | 1 985 000 | 3 829 000 |
|
|
| Driftsresultat | 362 000 | 409 000 | -1 197 000 | 132 000 | -289 000 | 1 025 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 288 000 | 355 000 | -1 207 000 | 119 000 | -305 000 | 1 000 000 |
|
|
| Årsresultat | 288 000 | 355 000 | -1 207 000 | 119 000 | -305 000 | 1 000 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 634 000 | 937 000 | 709 000 | 855 000 | 1 293 000 | 1 746 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 161 000 | 3 230 000 | 1 281 000 | 3 302 000 | 3 002 000 | 3 095 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 273 000 | 984 000 | 629 000 | 1 835 000 | 1 716 000 | 2 021 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 522 000 | 3 183 000 | 1 361 000 | 2 322 000 | 2 579 000 | 2 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,5% | 13,4% | -38,9% | 3,1% | -6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 23,7% | 18,3% | -298,5% | 7,7% | -14,6% | 26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,0 | 0,9 | 1,4 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,5% | 23,6% | 31,6% | 44,1% | 40,0% | 41,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 186 000 | 186 000 | 186 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
