Konkursåpning 27.05.2025
Karlsen Fargehandel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 541 000 | 10 061 000 | 9 384 000 | 9 472 000 | 9 310 000 | 8 129 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 248 000 | 49 000 | 285 000 | 440 000 | 285 000 | -431 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 320 000 | 8 000 | 244 000 | 393 000 | 232 000 | -496 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 434 000 | 8 000 | 244 000 | 393 000 | 232 000 | -496 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 169 000 | 360 000 | 483 000 | 508 000 | 240 000 | 205 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 744 000 | 2 025 000 | 1 789 000 | 1 443 000 | 1 269 000 | 1 561 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -891 000 | 543 000 | 536 000 | 292 000 | -101 000 | -333 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 803 000 | 1 842 000 | 1 737 000 | 1 659 000 | 1 610 000 | 2 100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -58,0% | 2,2% | 13,6% | 25,5% | 17,5% | |||
| Resultat av driften i % | -19,1% | 0,5% | 3,0% | 4,6% | 3,1% | -5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -46,6% | 22,8% | 23,6% | 15,0% | -6,7% | -18,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 938 000 | 632 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
