Karl Tore Meklenborg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 639 000 | 19 772 000 | 20 766 000 | 23 652 000 | 24 438 000 | 20 451 000 |
|
|
| Driftsresultat | 564 000 | 633 000 | 308 000 | 1 861 000 | 2 493 000 | 1 221 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 661 000 | 726 000 | 360 000 | 1 889 000 | 2 495 000 | 1 201 000 |
|
|
| Årsresultat | 522 000 | 575 000 | 286 000 | 1 480 000 | 1 951 000 | 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 736 000 | 961 000 | 1 266 000 | 1 260 000 | 1 285 000 | 1 399 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 129 000 | 4 109 000 | 3 434 000 | 4 231 000 | 4 804 000 | 4 338 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 054 000 | 2 032 000 | 2 007 000 | 1 971 000 | 1 491 000 | 1 040 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 811 000 | 3 038 000 | 2 693 000 | 3 520 000 | 4 598 000 | 4 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,8% | 14,9% | 7,1% | 33,1% | 43,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,9% | 3,2% | 1,5% | 7,9% | 10,2% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 1,6 | 1,4 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,1% | 40,1% | 42,7% | 35,9% | 24,5% | 18,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 486 000 | 485 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
