Karl-S Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 500 000 | 2 858 000 | 12 245 000 | 3 845 000 | 3 749 000 | 3 412 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 197 000 | 431 000 | 9 970 000 | 1 474 000 | 1 427 000 | 1 208 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -993 000 | 790 000 | 9 979 000 | 1 289 000 | 1 226 000 | 913 000 |
|
|
| Årsresultat | -776 000 | 613 000 | 7 784 000 | 1 006 000 | 956 000 | 712 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 256 000 | 9 966 000 | 10 626 000 | 12 542 000 | 13 244 000 | 13 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 662 000 | 8 831 000 | 8 276 000 | 1 999 000 | 1 852 000 | 1 120 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 720 000 | 14 496 000 | 15 883 000 | 8 099 000 | 7 330 000 | 6 657 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 198 000 | 4 301 000 | 3 019 000 | 6 442 000 | 7 765 000 | 8 441 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,7% | 4,3% | 60,0% | 9,9% | 9,5% | |||
| Resultat av driften i % | -47,9% | 15,1% | 81,4% | 38,3% | 38,1% | 35,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 3,3 | 8,1 | 0,5 | 2,1 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,2% | 77,1% | 84,0% | 55,7% | 48,6% | 44,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
