Kari Pedersen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 87 542 000 | 85 648 000 | 72 593 000 | 72 413 000 | 76 616 000 | 69 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 726 000 | 1 679 000 | 950 000 | -104 000 | 1 215 000 | 1 269 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 855 000 | 1 787 000 | 1 022 000 | -93 000 | 1 233 000 | 1 305 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 444 000 | 1 392 000 | 818 000 | -98 000 | 961 000 | 1 017 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 635 000 | 514 000 | 564 000 | 481 000 | 489 000 | 628 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 144 000 | 11 220 000 | 12 340 000 | 8 523 000 | 7 993 000 | 8 122 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 767 000 | 1 761 000 | 1 936 000 | 1 174 000 | 1 272 000 | 1 315 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 012 000 | 9 973 000 | 10 967 000 | 7 829 000 | 7 209 000 | 7 435 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,8% | 14,5% | 9,3% | -1,1% | 14,3% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 2,0% | 1,3% | -0,1% | 1,6% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,0% | 15,0% | 15,0% | 13,0% | 15,0% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 607 000 | 607 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
