Karean AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 573 000 | 1 169 000 | 6 405 000 | 3 276 000 | 1 334 000 | 2 816 000 |
|
|
| Driftsresultat | 371 000 | 788 000 | 5 411 000 | 2 366 000 | 745 000 | 1 826 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 049 000 | 3 276 000 | 5 564 000 | 2 421 000 | 894 000 | 2 015 000 |
|
|
| Årsresultat | 981 000 | 3 135 000 | 5 490 000 | 2 306 000 | 826 000 | 1 931 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 443 000 | 14 537 000 | 14 432 000 | 14 488 000 | 7 755 000 | 6 831 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 786 000 | 21 652 000 | 20 557 000 | 17 050 000 | 16 649 000 | 16 759 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 33 024 000 | 34 044 000 | 32 908 000 | 29 418 000 | 22 332 000 | 23 506 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 204 000 | 2 146 000 | 2 081 000 | 2 120 000 | 2 072 000 | 84 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 9,2% | 16,7% | 8,7% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 23,6% | 67,4% | 84,5% | 72,2% | 55,8% | 64,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,5 | 10,3 | 9,9 | 8,0 | 8,0 | 199,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,7% | 94,1% | 94,1% | 93,3% | 91,5% | 99,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
